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有哪些绅士游戏

来源 不屑教诲网
2024-11-01 19:38:20

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”张颖把团队分成8个小组,包括交易平台、互联网金融、移动医疗、新技术、O2O、社交社区等等,每个人重点关注1-2个行业。半个月后的11月10日,张颖从珠峰大本营下来的第二天,他就做出两个重大调整。想到自己14岁移民出来,在美国呆了快20年,整个思维逻辑、阅读习惯已经完全融入西方,他怕自己很难适应东方文化。也难怪,当时的风投领域,仅有IDG、鼎晖、红杉等几家,我国绝大多数企业家还在吭哧吭哧卖苦力,一提风投就以为是骗子。

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当时邵总为了爱情,在电商大爆发前夕,跑到美国生3个孩子,做起了全职家庭煮夫。那位老兄来研究所主要就是体验生活。

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第一、想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭,即便美国本土精英找工作都费劲,更别说华裔了。

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第三,股东结构复杂的公司不能投。要说高手就是高手,一看来了个送钱的愣头青,江总马上笑脸相迎“鼎晖的吴总刚走,要投1000万美元!后天还要见红杉的沈总”。

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他每天的工作就是提炼细胞、抽血、提血、提炼DNA,用软件做大数据分析。财运来了,想不发财都不行。

他说话直率,曾经得罪过不少圈内人,却依然不改本性。日后,张颖认为人的一生会遇到10个十字路口,“如果十个路口连走错三四个,就会越走越偏”。

在李学凌的办公室,从早聊到晚足足谈了12个小时。5年后的2014年5月,猎豹登陆纽交所,经纬当年所投的3000万瞬间变成了12个亿,5年回报超过40倍。

但是他对创始人极其尊重,永远恪守三条原则:第一是永远不折腾创始人;第二是换位思维,不揭穿创始人的小心思;最后就是强大的投后帮助,帮忙不添乱。刘总此前15年一直管理着4亿美元的华登基金,他经常提到的一句口头禅“投资企业,不光要给钱,还要给热情”被奉为“刘氏”标准。张颖认为好公司的企业文化中必须有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气,那样业务才能取得超常规发展,创始人周围才能聚拢一帮死心塌的兄弟。刘总瞄了一眼张颖的简历“西北大学MBA、所罗门美邦投行部、荷兰银行风投顾问……”,他立马来了精神,两人足足聊了40多分钟,刘总当场拍板“就你了”。

不过,江山易改本性难移,在美国长大的张颖说话总是够直接,够一针见血。张颖招的人也很特别“全是懂互联网的高手,风投的菜鸟。

当时,很多投行认为移动互联网不过是PC的延续,而张颖则从傅盛的成功案例判断“移动互联网根本不是延续而是在颠覆互联网”,他预感移动互联网的机会比PC要“大至少5倍-7倍,而且持续更加持久”。张颖在全体员工会议发飙“活少钱多的事情压根就不存在,不要总是骂老板坑爹,好好干活,提高能力是王道。

1999年李开复博士创立“创新工场”时,正是此君第一个送去500万美元。那是一家成立于1910年的著名投行,号称“华尔街之王”,尤其是1980年前后抓住美元利率波动的契机,在“铁路债券”等债券承销方面赚钱赚到手软。